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员工职业生涯规划

介绍
    职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业，为了企业的持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，就必须重视员工，设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。企业首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、研发、市场等），以确定员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划；最后，根据员工的特点，制定相应的技能和能力的发展规划并给予追踪指导。职业生涯规划应该充分发挥体现员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证。同时，随着人的不断成熟，其兴趣爱好也更加准确，甚至可能出现变化，技能特长也更加完善而趋于精细，职业生涯目标也可能因此而发生变化。因此需要借助科学的评估手段对员工的综合素质进行评估，帮助员工设计发展通道，从而辅佐员工和企业更好发展。

员工职业生涯规划的典型需求：
　　1．企业希望构建员工个人与组织的利益统一体；
　　2．通过员工的发展来确保企业的持续发展；
　　3．激励企业员工的有效的成长；
　　4．吸引外部人才的加入。

服务流程
    1、基于员工个人的职业生涯发展和公司整体目标的实现，建立员工与公司的长期利益共同体，实现员工对组织的心理承诺。
    2、同时根据员工特点开辟适合的职业发展通道，为企业构建完备的人才队伍。

客户收益
    1. 确保人才发展和企业发展的协调一致；
    2. 明确核心员工的发展方向；
    3. 激励员工按照公司的要求规划自身素质；
    4. 奠定公司持续发展的人力资源供应基础。