杭州人才网_ 人才招聘找工作求职简历猎头

■ 设为首页
■ 加入收藏
■ 关于我们

电信站

网通站

培训天地

·	科技密集型企业人本管理策略
·	企业培训效果提升七法 new!
·	新劳动合同法专题讲座new!
·	关于举办中级职业经理人培训班的通知
·	职业经理MBA培训招生
·	人力资源管理人员（HR）职业资格鉴定培训招生简章
·	项目管理师(CPMP)国家职业资格鉴定培训招生简章
·	关于聘请实战型培训师的启事 new!
·	关于举办职业经理MBA课程班学习的通知 new!
·	人力资本素质测评与选才技术
·	关于举办“钱塘论坛·管理系列讲座：0七年经济展望”的通知
·	年终绩效考核和薪酬调整
·	企业内训
·	专家介绍
·	服务流程
·	国外学历学位认证
·	素质模型在招聘中的运用

快速通道

· 人才招聘：人才查询
· 找工作：岗位搜索
· 如何办理网上招聘
· 网上招聘新单位注册
· 免费登记求职简历
· 高级人才猎头服务
· 市场招聘办理指南

素质模型在招聘中的运用

   每个企业都希望能发现并招募到符合企业文化和价值观，符合岗位素质能力要求，同时又符合企业未来战略发展的人才。但现实中很多企业却陷入了招聘不当尤其是关键岗位的错误配置所带来的一系列挫败：如人岗的不匹配导致员工业绩的低下，团队合作的不和谐性，过高的人员离职率等；更重要的是造成了人力资源选育用留的时间、人力、财力、物力等成本的极大浪费。本课程将重点介绍基于胜任模型的招聘设计与甄选技术，旨在帮助我们的HR管理人员和其他部门管理人员，用更科学、更客观、也更有效的方法，来获得企业真正需要的人才并进行合理配置等。
一、培训内容
   第一部分：招聘在现代人力资源管理中的意义
     1、招聘故事的启示；
     2、招聘不当的后果分析；
     3、招聘与配置：为企业把好用人的第一关。
   第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘
     1、影响招聘质量和效果的关键因素分析；
     2、传统招聘甄选方法和基于岗位胜任力的招聘甄选方法的比较；
     3、岗位胜任素质模型与人才选聘；
     4、基于胜任模型的招聘最佳适用情况；
     5、招聘专用的简易型岗位胜任素质模型的建立流程、方法、工具和标准。
   第三部分：招聘面试与甄选的技术、方法与工具
     1、基于岗位胜任标准的招聘面试思路分析；
     2、面试甄选过程所需要的重要工具、表单介绍；
     3、行为面试的特点及考核方法；
     4、人才测评技术在成功招聘中的应用；
     5、用人部门与人力资源部门的招聘职责；
     6、对基于胜任模型的面试官的素质要求。
二、主讲嘉宾
   张廷文先生：中华英才网副总裁。
三、参加人员
   企事业单位领导、高管，人力资源/招聘经理、用人部门经理等，每单位限额1-2人。
四、参会事项
   1．时间：2008年7月5日，9：00-16：30；报名电话：0571-85167746。
   2．地点：杭州华侨饭店（杭州湖滨路39号，总机：87685554）。
   3．报名方式：请提交报名回执至85167746，或电子邮件：hzrc128@163.com。
附件：报名回执

杭州市企业高级经营管理人才评荐中心、杭州人才市场
二00八年六月二十日