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年终绩效考核和薪酬调整
课程目标
1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
2、了解整个绩效考核的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
4、了解薪酬管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；
5、帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人；
6、通过培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。
内容大纲
第一单元： 绩效管理概况
一、成功企业所必需具备的管理要素
二、成功企业的基本特征
三、绩效考核的误区和常见问题
四、新时代绩效考核体系的更新
五、绩效考核的定义和概念
六、绩效考核的意义和作用
七、新时代企业绩效考核的改革目标和过程
八、绩效考核与薪酬调整的关系
九、绩效考核中的角色分工：公司、人事部、部门主管、员工
十、国际上企业绩效考核的最新理念综述
第二单元：整体绩效考核体系
1套政策
2类考核（定性/定量、软硬指标考核）
3大技术（目标管理、关键考核指标、平衡计分卡）
4个阶段（目标设定、目标实施、绩效考核、绩效提升）
5个字母(SMART)
6个特性(阶段性、客观性、公开性、实用性、工作性、民主性)
7个来源（目标设定和考核指标来源，例如：如何根据公司战略设计目标、如何根据《岗位说明书》设定目标、如何根据部门职能设立部门考核指标等）
8个原则(期望原则、参与原则、授权原则、信息流原则、互动原则、公开原则、公平原则、共鸣原则)
9个要素（考核指标设计的组成部分，例如目标名称、权重、责任人、数值等）
10个步骤（成立公司绩效考核机构、确定绩效考核的内容与标准、确定岗位/部门的KPI标准、确定绩效考核的行动计划、确定奖惩和薪酬挂钩方案、实施系列培训和辅导、实施全方位的绩效考核、确定下一档期的工作目标和考核目标、实施绩效面谈和目标对话、绩效考核的结果运用）。
第三单元：年终战略性薪酬设计和调整
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、阶段式与宽段式薪资结构设计；
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；
6、如何应用延期支付和合理避税；
7、如何有效使薪酬与绩效契合；
8、薪资管理最新方法和工具介绍；
9、企业的整体报酬系统；
10、有效率的报酬策略；
11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；
12、策略性薪资观的价值模型；
13、薪资管理趋势及市场薪资调查；
14、如何确定公司之薪资政策线？
本课程将回答的问题
如何建立个人绩效标准？
如何建立软指标体系（工作态度和行为指标）？
如何制定中高层管理人员的绩效指标体系？
如何建立行政人员的指标体系和考核维度？
如何建立员工发展指标体系（工作能力、知识技能）？
绩效考核相关的表格的设计方法
影响员工绩效的各种因素分析和改进方法
优秀企业的绩效管理体系及考核标准介绍
如何评估不太容易量化的员工的业绩？
绩效考核如何与薪酬管理相关联？
由谁来给员工做评估？
考核结果如何为薪酬给付提供依据？
如何让绩效评估更客观公正？
授课讲师
崔博士,47岁，曾在空军服役4年，1986年7月北大毕业后在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991-1994年留学美国，攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作，历任香港凯声公司首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、朗讯科技人力资源总监、江苏大亚集团人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导主任等，现任北京大学经济管理学院（CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、中国民营企业领袖专修学堂研修班）的常年特邀讲师、清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问、上海团优企业管理咨询有限公司总经理、北京华恒智信人力资源管理顾问有限公司副总经理等职。在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年初开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师，在全国各地讲授过大量人力资源领域相关的内训课和公开课，最近在中人网举办的全国优秀讲师排行榜评比中名列第四名。清华大学职业经理训练中心录制的《中高层管理人员执行力提升》和时代光华录制的VCD《员工离职原因与解决方案》几年来全国各地一直热销。此外，崔博士还为国内四十余家企业提供过人力资源管理的咨询服务。
时间：2007年1月12日（星期五）上午9：00-下午4：30点；票价:980元/人。
地点：杭州华侨饭店南楼会议室(湖滨路39号)；
报名请到杭州人才网（www.hzrc.com）下载回执。
报名回执下载请按此处
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