人力资源管理整体解决方案提供与实施

【项目建议】
   1.成功的企业家们经常讲：专业的事情要交给专业的人去做。
   2. 适才适岗的现代人才测评技术是企业中高级人力资源管理者必须具备的知识和技能，否则就会加大企业的用人风险，大大增加企业的成本！
   3.国内各类企业特别是众多成长性民营企业，运用基于适岗胜任素质的人才测评，选对人实现华丽转身，从而给企业带来超越式发展！这些鲜活的成功案例，必将给我们带来启示。
【您将收获】
   ▲以新的思维和方法面对原来的人力资源工作及企业管理工作。
   ★识人用人不受制于人：掌握现代人才评价的核心技术——三维识才用才理论、结构化行为面谈和岗位胜任素质建模方法等，具备独立操作评价技术和分析评价结果的基本能力。
   ★巧借专业的人力资源咨询等外力，使得企业持续受益。

【服务内容】

1. 企业组织架构的诊断与优化
2. 满足战略需要的组织人力资源规划
3. 基于岗位胜任力的工作岗位分析评价
4. 符合岗位胜任素质的人力资源甄选引进，人力资源评价
5. 组织内部人力资源提升
6. 提高组织业绩的人力资源绩效考核
7. 竞争性的人力资源薪酬设计
8. 帮助员工发展的职业生涯管理
9. 组织人力资源风险规避
10. 发展性测评及“缺啥补啥”的培训课程开发
11. 基于胜任素质模型的领导力发展体系

【服务流程】
   初次测评→组织架构的优化→岗位职责界定→根据实际情况构建适岗能力的提升方案→薪酬体系设计，第三方绩效考核，“缺啥补啥”的培训方案，第三方人力资源提升和优化服务等方案的实施→二次测评：效果检验→新一轮人力资源提升方案的构建。
若方案执行人员暂缺，可提供第三方执行团队，帮助提升管理能力，哺育执行者。
【关于我们】
   创办于1988年的杭州人才市场，隶属于杭州市人事局，是为全市人才流动提供各类服务的事业单位；成立于2004年的杭州市企业高级经营管理人才评荐中心，由杭州市委组织部、杭州市人事局联合组建，与杭州市人才开发中心合署办公，负责开展全市高级经营管理人才信息收集、测评、培训、猎头、咨询等各项服务。经过多年的发展，我们坚持“以市场化为导向”的战略，利用案例分析、项目设计、公文筐作业、无领导小组讨论等多种现代评价手段，提高人力资源工作效能，从根本上提升人力资源自我管理能力和团队管理能力，增强岗位适应性和人岗匹配性。
【联系方式】
   1．电话：0571-88086838，13588228338；传真：0571-85167746。
   2．电子邮箱：hzrc8888@163.com。
   3．通讯地址：浙江省杭州市体育场路335号，五楼525房间；邮编：310006。